vineri, 4 septembrie 2026
Un mister din vremea faraonilor revine la lumină. Inscripția care ar putea indica locul unui oraș pierdut
O inscripție hieroglifică veche de aproximativ 3.200 de ani, descoperită în apropierea Canalului Suez, le oferă arheologilor un indiciu important în căutarea unui oraș pierdut al Egiptului antic.
Cercetătorii cred că situl Tell Abu Seifi ar putea corespunde orașului Mesn, însă sunt necesare dovezi suplimentare pentru confirmarea ipotezei, potrivit Live Science, citat de Mediafax.
Inscripția a fost găsită la Tell Abu Seifi, în apropierea unui vechi drum militar egiptean, și datează din perioada faraonului Ramses al II-lea, care a domnit aproximativ între anii 1279 și 1213 î.Hr.
Textul îl menționează pe Horus, zeul egiptean reprezentat cu cap de șoim și asociat cu cerul și războiul, drept „stăpân al orașului Mesn”, potrivit informațiilor furnizate de Ministerul egiptean al Turismului și Antichităților.
Arheologii au găsit și urmele unui templu al lui Horus
Inscripția nu este singurul element care îi determină pe cercetători să creadă că au identificat orașul pierdut.
În același sit au fost descoperite și rămășițele unui templu dedicat lui Horus. Construcția este însă aproape complet distrusă, astfel încât arheologii nu au putut recupera deocamdată suficiente informații despre aceasta.
Tell Abu Seifi se află lângă Canalul Suez, între nordul Peninsulei Sinai și partea estică a Deltei Nilului. Asocierea dintre inscripția care menționează Mesn și templul lui Horus constituie un argument important în favoarea identificării sitului cu orașul antic.
Hesham Hussein, unul dintre coordonatorii cercetărilor, avertizează însă că sunt necesare investigații suplimentare înainte ca această concluzie să poată fi considerată certă.
Nu se știe cu precizie nici când a fost fondat Mesn, cât de întins era sau câți locuitori avea.
Alte descoperiri leagă situl de misteriosul Mesn
Ipoteza este susținută și de artefacte găsite anterior la Tell Abu Seifi.
Un sigiliu din bronz datând din perioada ptolemeică, aproximativ 304-30 î.Hr., poartă o inscripție care îl menționează pe „Horus, stăpânul din Mesen”. Formulări asemănătoare au fost identificate și pe sicrie din perioada ptolemeică descoperite în zonă.
Dacă Tell Abu Seifi este într-adevăr Mesn, aceste descoperiri ar indica faptul că așezarea a avut o existență îndelungată, traversând perioade istorice aflate la mai bine de un mileniu distanță una de alta.
Orașul s-ar fi aflat pe o importantă rută militară
Poziția sitului îi sporește importanța istorică. Tell Abu Seifi se află în apropierea așa-numitei „Căi a lui Horus”, vechea rută care lega estul Deltei Nilului de sudul Levantului și de-a lungul căreia egiptenii construiseră mai multe fortificații.
Profesorul Peter Brand, de la Universitatea din Memphis, care nu a participat la săpături, consideră că dovezile indică identificarea Tell Abu Seifi cu Mesn. Potrivit acestuia, zona din apropierea actualului oraș Qantara ar fi putut reprezenta unul dintre punctele de plecare pentru armatele egiptene trimise spre Canaan, Liban și Siria.
Ramses al II-lea și-a condus trupele prin Peninsula Sinai în timpul campaniilor sale militare, inclusiv în confruntarea cu Imperiul Hitit care a culminat cu celebra bătălie de la Kadesh, pe teritoriul actualei Sirii.
Unii specialiști cer dovezi suplimentare
Identificarea nu este însă acceptată fără rezerve de întreaga comunitate științifică.
Arheologul James Hoffmeier consideră argumentele convingătoare, dar susține că sunt necesare dovezi suplimentare, inclusiv analiza ceramicii descoperite în sit.
O altă problemă este că inscripții care fac referire la Mesn au fost descoperite și în alte puncte ale regiunii. Gregory Mumford, profesor la Universitatea Alabama din Birmingham, a avansat inclusiv ipoteza potrivit căreia numele Mesn ar fi putut desemna o zonă mai extinsă, care să cuprindă mai multe așezări și fortificații.
Alți egiptologi au cerut, de asemenea, publicarea mai multor informații despre inscripții și despre contextul arheologic înainte de formularea unei concluzii definitive.
Cercetările de la Tell Abu Seifi continuă, astfel că răspunsul la întrebarea dacă arheologii au găsit cu adevărat orașul pierdut Mesn rămâne, pentru moment, deschis.
text preluat
De ce doarme pisica în patul tău, de fapt: motivul din spatele gestului pe care puțini stăpâni îl știu
Mulți proprietari de pisici cred că animalul lor de companie alege să doarmă în patul lor pur și simplu pentru confort sau pentru că este foarte obosit, dar, potrivit experților, există un cu totul alt motiv în spatele acestui gest cotidian, scrie Mediafax.
Semnificația ascunsă a somnului pisicii în patul tău
Te-ai întrebat vreodată de ce doarme pisica ta în patul tău? Ai crede că este pur și simplu din cauza oboselii sau a confortului dar, potrivit experților, nu este cazul.
Proprietarul unei pisici a spus că, „în sălbăticie, somnul este cel mai periculos moment din viața oricărui animal”.
„Așadar, atunci când pisica îți alege patul în fiecare noapte, nu este doar un obicei. Este o decizie”, a continuat acesta, conform Mirror.
Instinctul de protecție
El a subliniat că pisicile dorm profund doar lângă cineva în care au încredere deplină.
Mai mult, „în timp ce dormi, pisica ta rămâne parțial în alertă, ascultând sunetele și privind ușa”, a adăugat proprietarul.
„Nu doar doarme lângă tine, ci te veghează în fiecare noapte”, a spus el.
Dovada supremă de afecțiune
Dacă pisica ta doarme atingându-ți picioarele, pieptul sau e lipită de corp, acesta este „cel mai înalt nivel de încredere” pe care îl poate oferi.
„Înseamnă că nu te mai văd ca pe un proprietar”, a spus el. „Te văd ca pe un membru al familiei”.
Text preluat
Ce vreau eu de la viitorul guvern naționalist.
Stabilirea unor priorități clare și reorganizarea de la temelie a statului reprezintă fundamentul oricărui program de reformă radicală. O astfel de viziune presupune măsuri concrete pe termen scurt și mediu.
1. Reorganizarea teritorial-administrativă
- Termen scurt (6-12 luni): Reducerea drastică a numărului de comune prin comasarea celor care nu se pot susține financiar din venituri proprii; desființarea instituțiilor suprapuse (cum sunt consiliile județene în forma actuală sau deconcentratele inutile).
- Termen mediu (2-3 ani): Trecerea la o structură bazată pe regiuni economice funcționale, cu descentralizare fiscală reală, astfel încât banii colectați local să rămână în comunitățile respective pentru investiții în infrastructură.
2. Eficientizarea aparatului bugetar și eliminarea rețelelor de interese
- Termen scurt (3-6 luni): Audite externe independente la toate companiile de stat, agențiile naționale și ministere; plafonarea sau eliminarea sporurilor nejustificate, a pensiilor speciale și a cumulului pensie-salariu la stat.
- Termen mediu (1-2 ani): Digitalizarea integrală a administrației publice și introducerea criteriilor de performanță măsurabile pentru funcționarii publici, cu posibilitatea concedierii directe pentru neîndeplinirea obiectivelor.
3. Protejarea resurselor și relansarea economiei naționale
- Termen scurt (6-12 luni): Auditarea tuturor contractelor mari de achiziții publice și refacerea legislației privind exploatarea resurselor naturale (gaz, petrol, lemn) pentru ca statul și cetățenii să obțină beneficii maxime.
- Termen mediu (2-4 ani): Programe masive de creditare garantată de stat pentru agricultura de procesare (trecerea de la export de materie primă la producție alimentară procesată local) și sprijinirea industriei energetice proprii.
Implementarea unor astfel de măsuri necesită o voință politică fermă și un sprijin popular masiv pentru a depăși rezistența structurilor administrative existente.
Nu vreti așa, mămăliga VA EXPLODA.
Expresia „mămăliga va exploda” este o celebra metaforă sociopolitică din România care descrie riscul unei revolte populare majore provocate de nemulțumiri adunate.
Un bun prieten practică aceste principii
If there’s one part of your body you shouldn’t stop training as you get older, it’s your legs.
Squats, lunges, step-ups and deadlifts train some of the biggest muscles in your body, demand a lot of energy, and build the strength and stability you need for everyday life.
Walking upstairs. Getting off the floor. Carrying things. Staying independent.
Strong legs make life easier.
În traducere:
Dacă există o parte a corpului pe care nu ar trebui să încetezi să o antrenezi pe măsură ce înaintezi în vârstă, aceea sunt picioarele.
Genuflexiunile, fandările, urcările pe treaptă și flotările antrenează unii dintre cei mai mari mușchi din corp, consumă multă energie și dezvoltă forța și stabilitatea de care ai nevoie pentru viața de zi cu zi.
Urcatul scărilor. Ridicatul de pe podea. Căratul lucrurilor. Menținerea independenței.
Picioarele puternice îți fac viața mai ușoară.
The lower body muscles (posterior and anterior chain) as primary targets, alongside core stabilizers.
Primary Target Muscles
* Gluteal Muscles (Gluteus Maximus, Medius, Minimus): Drive hip extension in squats, lunges, step-ups, and deadlifts.
* Quadriceps (Front of Thighs): Drive knee extension, especially emphasized in squats, step-ups, and lunges.
* Hamstrings (Back of Thighs): Assist in hip extension and knee flexion, heavily targeted during deadlifts and lunges.
Secondary & Supporting Muscles
* Core & Erector Spinae: Stabilize the spine and pelvis throughout all compound movements.
* Adductors (Inner Thighs): Provide hip stability and assist in extending the hips under load.
* Calves (Gastrocnemius & Soleus): Stabilize the ankle joint during foot strike and drive.
In traducere:
Mușchi țintă principali
Mușchii fesieri (Fesier mare, mijlociu, mic): Asigură extensia șoldului în genuflexiuni, fandări, urcări pe bancă (step-up) și flotări.
Cvadricepșii (Partea anterioară a coapselor): Asigură extensia genunchiului, fiind solicitați în mod special în genuflexiuni, urcări pe bancă și fandări.
Ischiogambierii (Partea posterioară a coapselor): Ajută la extensia șoldului și flexia genunchiului, fiind intens lucrați în timpul flotarilor și fandărilor.
Mușchi secundari și de stabilizare
Mușchii de bază (Core) & Erectori spinali: Stabilizează coloana vertebrală și bazinul pe parcursul tuturor mișcărilor
joi, 3 septembrie 2026
E vremea răcelilor!
Azi am sa va prezint o discuție cu AI Gemini care poate ajuta pe cineva.
Pătlagina
Menta
Isopul
Gutuiul din colțul casei
Karma is a bitch
Text preluat
În România, o funcție în conducerea Parlamentului poate produce un scandal mai mare decât pare la prima vedere.
Iar marți, prima zi a noii sesiuni parlamentare a venit exact cu un astfel de episod.
PNL și USR au rămas fără câte un post de secretar în Biroul Permanent al Camerei Deputaților. În locul lor au ajuns reprezentanți AUR și S.O.S. România.
Iar una dintre funcții a ajuns la Virginia Vedinaș, din partea S.O.S. România.
Pentru opoziție, nu a fost o simplă schimbare de repartizare.
A fost semnalul că în Parlament se conturează o altă majoritate.
Pentru Diana Șoșoacă?
A fost motiv de sărbătoare.
De la Bruxelles, Șoșoacă a văzut „forfotă” în România
Europarlamentara a reacționat marți seară, de la Bruxelles, după scandalul din Camera Deputaților.
Și nu a avut un mesaj tocmai diplomatic pentru PNL, USR și UDMR.
Șoșoacă a ironizat reacțiile celor trei formațiuni și a prezentat obținerea funcției de secretar de către S.O.S. România drept o revenire la ceea ce consideră ea că era normal.
„Astăzi s-a făcut dreptate”, a transmis aceasta, susținând că partidul său și-a recuperat poziția pe care trebuia să o aibă în Biroul Permanent.
Dar adevărata înțepătură avea să vină mai târziu.
Pentru că Șoșoacă a început să explice de ce, în opinia sa, Virginia Vedinaș era alegerea potrivită.
Cine este femeia care a ajuns în Biroul Permanent
Virginia Vedinaș a fost numită secretar al Camerei Deputaților din partea S.O.S. România.
Șoșoacă a prezentat-o drept un specialist important în drept administrativ și a amintit trecutul său politic, inclusiv perioada în care a fost senator din partea PRM, partidul condus de Corneliu Vadim Tudor.
În același timp, Șoșoacă a respins acuzațiile că funcția ar fi fost rezultatul unui aranjament politic.
Argumentul ei?
Era la Bruxelles.
Așa că, spune ea ironic, nu avea cum să facă înțelegeri în Parlamentul de la București.
Doar că aici povestea devine și mai interesantă.
PNL și USR spun că s-a schimbat jocul
Cele două formațiuni au acuzat că noua repartizare a funcțiilor din Biroul Permanent arată existența unei noi majorități parlamentare.
De altfel, deputații PNL și USR au părăsit sala în semn de protest după pierderea celor două funcții.
Noii secretari au devenit Ramona Bruynseels, de la AUR, și Virginia Vedinaș, de la S.O.S. România.
În schimb, PNL și USR au pierdut pozițiile de secretar pe care le revendicau pentru această sesiune.
Iar votul a venit pe fondul unei colaborări parlamentare între PSD și AUR, fapt care a alimentat acuzațiile privind apariția unei noi configurații de putere.
Șoșoacă însă nu pare deloc deranjată de interpretările adversarilor.
Dimpotrivă.
A decis să le răspundă în stilul propriu.
„V-au picat aranjamentele?”
În partea finală a mesajului transmis de la Bruxelles, lidera S.O.S. România a lansat acuzații și insinuări la adresa PNL și USR, sugerând că acestea ar fi pierdut anumite beneficii odată cu schimbarea raportului de forțe din Camera Deputaților.
Sunt afirmațiile lui Șoșoacă și nu reprezintă fapte demonstrate.
Dar finalul discursului a fost suficient de spectaculos încât să devină titlu de știre.
„Până una alta, fie roata și pătrată, tot se întoarce ea o dată.”
Apoi a venit replica în engleză:
„Karma is a bitch.”
Și astfel, într-o singură zi, o schimbare de două funcții în Biroul Permanent a devenit un nou episod din războiul politic de la București.
PNL și USR văd o schimbare de majoritate.
S.O.S. România vede o victorie.
Iar Diana Șoșoacă, de la Bruxelles, a decis să pună și muzica de final.
Karma, spune ea, s-a întors.
Întrebarea este dacă aceasta a fost doar o schimbare de funcții în Parlament sau primul semn că se schimbă cu adevărat alianțele politice din România.
Pahoțeala şi Servicile secrete
Din surse sigure: Panglicarul PD/PNL, Vasile Blaga , l-a propus lui BĂSESCU să fie promovat ca ȘEF la SPP, cu peste douăzeci de ani în urmă, de fapt la inițiativa unor Servicii Secrete. Ce a ieșit este cu dureri de cap. SPP=TRUPE DE SECURITATE cu un Serviciu de Informații.
Text preluat:
Problema nu e doar că Lucian Pahonțu ar fi acumulat o influență disproporționată în raport cu funcția. Cum apar „supra-oamenii” de la vârful serviciilor
Lucian Pahonțu. FOTO: Agerpres
Întrebarea pe care ar trebui să ne-o punem nu este doar cine controlează serviciile într-un anumit moment. Ci cum au acumulat ele suficient de multe resurse încât fiecare nouă generație de lideri politici să simtă că, pe de o parte, nu le mai poate controla. Iar, pe de alta, că fără ele nu ar mai avea aceleași avantaje în competiția cu rivalii, scrie Marius Ghincea, politolog și cercetător la universitatea elvețiană ETH Zurich, într-un articol de opinie publicat astăzi de HotNews.
- „Dosarul Pahonțu este cu adevărat despre altceva decât despre trecutul unui general securist care s-ar putea să fi participat la represiunea ceaușistă împotriva revoluționarilor din 1989".
„Pe măsură ce resursele se extind și liderii politici se schimbă, serviciile ajung să dobândească și putere politică prin creșterea propriei autonomii operaționale". - „Atât timp cât actorii politici au stimulente să folosească resursele serviciilor pentru a obține avantaje împotriva rivalilor lor politici, atunci vor avea și stimulente să păstreze canale informale de acces și să evite formele de control care le-ar împiedica să se folosească arbitrar de ce au de oferit aceste servicii".
Investigația jurnalistică a celor de la Recorder despre trecutul securist al directorului Serviciului de Protecție și Pază (SPP), care per se nu este un serviciu de informații, ci o structură militarizată de protecție a demnitarilor, a relansat în spațiul public încă un episod din interminabila dezbatere privind relațiile civil-intelligence și reforma serviciilor de informații. O dezbatere centrată pe o serie de suspiciuni rezonabile cu privire la rolul structurilor militarizate în politica românească și la natura relațiilor civil-intelligence în statul român.
Din acest punct de vedere, biografia domnului Lucian Pahonțu, cel mai longeviv șef al unei structuri militarizate a statului român, nu face decât să pună gaz pe focul neîncrederii și suspiciunii.
Pahonțu este considerat la București, în cam toate cercurile politice, ca fiind unul dintre „sforarii" politicii românești. Indiferent dacă este adevărată sau nu, percepția care există în rândul politicienilor, comentatorilor și chiar al unor diplomați străini acreditați la București este că generalul Pahonțu este unul dintre cei mai puternici, dacă nu cel mai puternic om din România.
În București circulă o varietate de zvonuri, în marea lor majoritate probabil apocrife, despre cum generalul Pahonțu și-a pus, cu mâna altora, judecători la Curtea Constituțională (domnul Bogdan Licu poate ne clarifică cum a ajuns la CCR), șefi în Poliția Română, lideri în fruntea unor instituții politice și economice importante.
Sunt acuzații pe care le-am auzit și cu mulți ani în urmă, când Liviu Dragnea acuza SPP-ul și pe șeful acestui serviciu de implicare ilegală în jocul politic prin colectarea și folosirea de informații privind viața personală a demnitarilor români. La acel moment, lumea bună nu le-a luat în serios, nu pentru că ele ar fi fost complet neadevărate, ci pentru că Liviu Dragnea nu le arunca în piața politică într-un mod inocent, ci pentru că voia el însuși să-și subordoneze „sistemul".
Ce reiese de aici este că dosarul Pahonțu este cu adevărat despre altceva decât despre trecutul unui general securist care s-ar putea să fi participat la represiunea ceaușistă împotriva revoluționarilor din 1989.
Problema cu care ne confruntăm nu este doar că domnul Pahonțu ar fi acumulat, de-a lungul celor peste două decenii în care a condus SPP, o influență disproporționată în raport cu funcția formală pe care o ocupă. Nici măcar nu știm cu adevărat dacă toate poveștile care circulă despre influența sa sunt adevărate și, cel mai probabil, multe dintre ele nu sunt. Problema este că ele sunt considerate suficient de plauzibile de o parte importantă a elitei politice românești.
Politicieni aflați în tabere adverse, oameni care au ocupat funcții importante în stat, jurnaliști și diplomați străini pornesc de la premisa că un general aflat formal la conducerea unei structuri însărcinate cu protecția demnitarilor poate avea o influență politică mult mai mare decât cea prevăzută de fișa postului. Într-o democrație care se respectă, însăși plauzibilitatea unei asemenea percepții ar trebui să constituie o problemă politică majoră.
Pahonțu este, din acest punct de vedere, doar cea mai spectaculoasă manifestare a unui fenomen mai larg. De aproape două decenii, dezbaterea românească despre serviciile de informații oscilează între două explicații distincte.
Prima vede serviciile drept niște structuri aproape omnipotente, capabile să controleze politicieni, procurori, judecători, presă și mediul de afaceri dintr-un centru ocult de putere.
A doua respinge asemenea interpretări drept conspiraționism și reduce orice discuție despre influența serviciilor la resentimentele unor politicieni corupți ajunși în vizorul procurorilor.
Ambele explicații ratează însă întrebarea pe care eu o găsesc mult mai interesantă: care sunt mecanismele politice prin care serviciile și alte structuri militarizate pot acumula autonomie și influență într-un regim democratic și, mai ales, de ce politicienii care critică și condamnă această autonomie atunci când sunt în opoziție ajung rareori să o limiteze când ajung la putere?
Într-un capitol publicat anul trecut în volumul Epoca Klaus Iohannis? (Editura TACT) despre economia politică a relațiilor civil-intelligence sub președinția Iohannis, am sugerat că orice analiză sau propuneri de reformă a serviciilor de informații trebuie să plece de la natura economiei politice românești, în special a naturii patronal-clientelare (sau „particulariste", cum o numește Alina Mungiu-Pippidi) a politicii românești. România este o democrație în care instituțiile formale coexistă cu rețelele informale patronal-clientelare care concurează pentru controlul resurselor statului.
Asta înseamnă că competiția politică din România nu are loc pe baza unor principii ideologice privind guvernarea mai bună a societății, ci este mai degrabă despre cine și cum (re)distribuie resursele statului. Regimul este democratic, pentru că avem competiție electorală relativ liberă și corectă, dar nu este democratic în sens weberian, ci mai degrabă într-un sens pre-modern, unde separația dintre sfera publică și cea privată devine un pic… fuzzy.
În democrațiile patronal-clientelare, cum sunt ele denumite de politologi precum Henry Hale (2014) sau Balint Madlovics și Balint Magyar (2025), confruntările politice dintre rețelele clientelare sunt mult mai dure și mai riscante, pentru că în joc nu sunt doar niște idei sau agende politice, ci averi întregi. Și, în anumite cazuri, chiar libertatea celor implicați.
Asta înseamnă că în democrațiile de acest tip competiția politică se dă deseori pe viață și pe moarte. Iar istoria regimurilor post-comuniste din ultimele trei decenii au arătat că aceste regimuri experimentează cicluri relativ regulate în care competiția dintre aceste rețele devine intensă, urmate de perioade de stabilizare a jocului politic în jurul unui nou echilibru de forțe.
În contextul acestei competiții politice dintre diferite rețele patronal-clientelare informale din spatele partidelor, serviciile de informații și celelalte instituții cu acces privilegiat la informație dobândesc o valoare politică mai mare. Informații despre adversari, relațiile lor economice, vulnerabilități personale, anchete aflate în diferite faze, legături cu oameni de afaceri sau cu alte instituții ale statului pot deveni resurse extrem de utile într-o confruntare politică. Iar cu cât costul înfrângerii este mai mare, iar în anumite cazuri costul se poate traduce în multe zerouri sau chiar în termeni de libertate sau închisoare, cu atât crește și valoarea marginală a acestor informații.
Asta duce la o tentație aproape irezistibilă de a instrumentaliza politic serviciile și de a mobiliza resursele publice de intelligence pentru beneficii și interese mai degrabă politice, particulare.
Asta ne duce la prima problemă reală pe care o avem în ceea ce privește controlul civil asupra serviciilor de informații și a naturii relațiilor civil-intelligence. Cererea crescută pentru resursele de intelligence pe care serviciile de informații le pot oferi decidenților politici, pentru interesele lor particulare, viciază natura controlului civil, ducând la erodarea caracterului democratic al acestuia și folosirii puterii statului pentru interesele politice particulare ale unui lider și a rețelelor patronal-clientelare din spatele acestuia.
Asta înseamnă că politicienii nu sunt doar victime potențiale ale serviciilor, ci și consumatori ai produselor lor de intelligence.
Un președinte, un premier sau un lider de partid poate avea motive foarte bune să își dorească acces privilegiat la informații pe care competitorii nu le au, mai ales într-un sistem în care controlul instituțiilor statului poate decide nu doar cine guvernează, ci și cine păstrează accesul la resurse economice, funcții publice sau protecție juridică.
Din acest motiv, problema relațiilor civil-intelligence nu poate fi redusă la întrebarea clasică despre cum împiedicăm serviciile să interfereze în politică. Trebuie să ne întrebăm și cum reducem stimulentele politicienilor de a solicita, accepta sau exploata această interferență pentru atingerea unor obiective politice particulare, care nu sunt întotdeauna în interesul public.
Aici intervine o diferențiere importantă între controlul civil centralizat și cel descentralizat, pe care îl descriem și drept „democratic". Un regim democratic liberal ar trebui să țintească spre un control civil democratic, în care liderii politici nu se folosesc și nu pot să se folosească facil de serviciile de informații ca instrumente împotriva rivalilor politici și asupra există mecanisme de checks-and-balances.
În România ultimelor trei decenii aproape fiecare președinte, poate cu excepția lui Emil Constantinescu, a ajuns să folosească serviciile ca o măciucă împotriva rivalilor politici, iar asta i-a făcut să aloce mai multe resurse materiale și puteri serviciilor pentru a se asigura că măciuca pe care o folosesc devine mai eficace.
Din această tentație de a folosi politic serviciile de informațiile drept măciucă rezultă o a doua problemă care este mult mai evidentă în dezbaterile de zilele acestea.
Serviciile nu sunt structuri pasive care așteaptă ca un politician să le dea un ordin. Sunt organizații birocratice cu propriile interese instituționale, interesate, ca orice birocrație, de bugete mai mari, mandate mai largi, acces la decizie, protecție față de control extern și o autonomie operațională mai largă.
Diferența față de alte instituții ale statului este că serviciile dețin resurse a căror valoare politică poate crește foarte rapid în perioade de conflict politic intens dintre găștile politice. Când politicienii au mai multă nevoie de ceea ce serviciile pot oferi, crește și capacitatea conducerilor acestora de a negocia informal obținerea de mai multe resurse, competențe sau autonomie.
Iar asta duce la apariția unor „supra-oameni" ce ajung să fie percepuți drept intangibili sau sforari de mare clasă în politica românească.
În acest sens, nu trebuie să ne imaginăm un târg explicit în care un șef de serviciu pune un dosar pe masă și cere în schimb o majorare de buget, deși și asta este plauzibil în politica românească. Relațiile instituționale funcționează mult mai subtil.
Este suficient ca un lider politic să descopere că informațiile furnizate de un serviciu îi sunt utile pentru înțelegerea adversarilor sau pentru gestionarea unei crize. Asta face ca serviciul respectiv să dobândească acces mai frecvent la decident, iar informația pe care o produce începe să structureze felul în care acesta percepe mediul politic.
Într-un asemenea context, apetitul liderului civil pentru un control civil mai intruziv din partea altor structuri, precum instanțele de drepturi și libertăți sau comisiile parlamentare de control, asupra instituției inerent va scădea, în timp ce serviciul acumulează treptat mai multă autonomie și mai multe resurse prin faptul că dovedește că poate să livreze liderului politic ce îi este util acestuia din punct de vedere politic și instituțional. În timp, ceea ce începe ca o relație conjuncturală poate deveni o nouă normalitate și gradul de autonomie poate crește inclusiv în relație cu decidentul, care devine dependent de ce îi oferă serviciul, deci se situează într-o postură de inferioritate față de furnizor.
Această dinamică explică, cred eu, și de ce schimbarea unui președinte sau a unui director de serviciu rezolvă atât de puțin. Literatura sociologică care studiază evoluția birocrațiilor ne învață că autonomia instituțională se acumulează în timp și că birocrațiile au un interes direct ca acest lucru să se întâmple (legea lui Parkinson). Bugetele obținute într-o perioadă de criză nu revin niciodată la nivelurile anterioare, capacitățile tehnice dezvoltate rămân, relațiile instituționale cu parchetele, poliția, mediul economic sau partenerii externi la fel.
Atunci când o nouă rundă de competiție politică începe, serviciile pornesc deja de la un nivel de capacitate și autonomie mai ridicat decât în ciclul anterior.
Din acest punct de vedere, întrebarea pe care ar trebui să ne-o punem nu este doar cine controlează serviciile într-un anumit moment, ci cum au acumulat ele suficient de multe resurse încât fiecare nouă generație de lideri politici să simtă că, pe de o parte, nu le mai poate controla, iar, pe de alta, că fără ele nu ar mai avea aceleași avantaje în competiția cu rivalii. Iar pe măsură ce resursele se extind și liderii politici se schimbă, serviciile ajung să dobândească și putere politică prin creșterea propriei autonomii operaționale.
Ca în orice relație dintre un dependent de droguri, unde aici drogurile sunt resursele de intelligence, și dealerul său, relația începe avându-l pe consumator într-o poziție de forță și se încheie cu dealer-ul într-o poziție dominantă.
Traian Băsescu avea să recunoască singur această problemă la finalul mandatului, în octombrie 2014, când spunea că:
„Imediat după alegeri să se găsească o formulă prin care serviciile să fie ceea ce trebuie să fie, instrumente pentru adoptarea deciziilor politice corecte și nu cumva să ajungem la situația în care serviciile să poată controla un guvern, o comisie. E în fibra oricărui serviciu să își extindă capacitatea de a controla cât mai mult, uitați-vă și în SUA și în alte țări, unde s-au constatat abuzuri.
Serviciile au devenit extrem de puternice și performante și tentația oricărui serviciu e să acapareze cât mai mult control și influență. Va trebui ca imediat după alegeri să se gândească un sistem mult mai complex, adaptat capacității formidabile pe care o au (SRI și SIE), pentru ca ele să fie controlate. Acest lucru îl voi lasă pe notița celui care va câștiga alegerile.
Misiunea mea a fost să le fac foarte puternice, misiunea următoarei legislații e să le și controleze. Trebuie prevenită orice tentație a unui șef de serviciu să intre în jocurile politice pentru că el intră cu toată forța sistemului".
Faptul că România are servicii de informații puternice nu reprezintă în sine o problemă. Un stat ca România, aflat la o aruncătură de băț de Rusia și având cea mai lungă graniță cu o țară în plin război, într-un mediu de securitate complicat după invazia rusească a Ucrainei, are nevoie de servicii capabile. Problema apare însă atunci când acumularea acestor capabilități nu este însoțită și de o creștere comparabilă a capacității de control civil venită din partea instituțiilor democratice, în special cele non-executive.
Prima consecință este legată de competiția politică. Dacă accesul privilegiat la resurse informative poate oferi avantaje semnificative în jocul politic, competiția dintre partide nu se mai desfășoară doar prin alegeri și mobilizarea electoratului. O parte a acesteia se mută într-o zonă opacă, în care accesul la informații, la justiția penală sau la fluxuri privilegiate de intelligence poate modifica raporturile de putere dintre rețelele patronal-clientelare sau dintre partidele ce joacă rol de interfețe politice fără ca alegătorii să poată reacționa sau pedepsi cumva comportamentul acestor jucători politici.
Într-un asemenea context, chiar și un politician care ar prefera servicii complet neimplicate poate avea motive să își păstreze propriile canale de acces dacă bănuiește că adversarii săi nu sunt dispuși să renunțe la ale lor.
De ce ai renunța de bunăvoie la folosirea arbitrară a resurselor oferite de serviciile de informații, care îți pot oferi avantaje politice majore, dacă știi că cealaltă tabără nu ar face așa ceva dacă ar fi în locul tău? Nu ai niciun motiv, iar asta perpetuează un control arbitrar asupra serviciilor, tolerat și de cei din opoziție pentru că și aceștia speră că atunci când vor ajunge la putere se vor putea folosi fix de același control arbitrar pentru a obține propriile beneficii particulare.
A doua consecință este riscul aplicării selective a legii. Aici dezbaterea românească a fost în mod constant prinsă într-o falsă dihotomie. Faptul că un politician este corupt nu înseamnă că nu poate fi victima unei aplicări selective a legii, după cum existența selectivității nu transformă automat un politician corupt într-o victimă inocentă. Cele două lucruri pot fi adevărate simultan.
Într-un sistem în care serviciile participă la producerea sau circulația informației folosite de instituțiile judiciare, selecția informațiilor care sunt transmise, momentul în care sunt transmise și intensitatea resurselor mobilizate pentru a le procura sau difuza pot produce efecte politice importante, chiar dacă faptele investigate sunt perfect reale. Magyar și Madlovics numesc acest mecanism o formă de „selective law enforcement", iar în capitolul meu din „Epoca Klaus Iohannis?" am folosit conceptul pentru a explica cum aplicarea reală a legii poate deveni, în anumite condiții, și o resursă în competiția pentru putere dintre rețelele patronal-clientelare.
A treia consecință privește însăși natura controlului civil. România are instituții formale de oversight, dar acestea au rămas în mare parte slabe în raport cu organizațiile pe care ar trebui să le controleze. Comisiile parlamentare pentru controlul SRI și SIE au mandate legale foarte vaste și puternice pe hârtie, printre cele mai puternice din Europa conform unui raport al FRA, dar nu au dezvoltat capacitatea profesională, independența și cultura instituțională necesare unui control real. Cu alte cuvinte, au rămas forme fără fond. În practică, controlul rămâne centralizat în jurul președintelui și al CSAT, ceea ce face ca principalul civil care ar trebui să controleze serviciile să fie, în același timp, profund dependent de informațiile pe care acestea i le furnizează și ajunge să le folosească frecvent pentru atingerea propriilor obiective politice particulare, fără o legătură necesar prea puternică cu interesul național, oricum am vrea să-l definim.
Această dependență informațională face relația mai ambiguă, ar putea părea la o primă privire. Un președinte poate avea toate prerogativele formale necesare pentru a conduce serviciile și, în același timp, să depindă aproape complet de ele pentru înțelegerea amenințărilor externe, a riscurilor interne, a criminalității organizate sau a unor crize politice. Instituția pe care o controlează îi furnizează o mare parte din informația cu care acesta interpretează lumea. Cu cât alternativele civile de analiză sunt mai slabe, cu atât crește această asimetrie.
Confruntați cu această realitate, răspunsul clasic al comentatorilor români este de a cere o schimbare de lege sau o reformă instituțională. Ba avem nevoie de legi mai bune ale securității naționale, ba de comisii parlamentare mai puternice, de directori civili reali, de un control mai bun al resurselor alocate sau de reguli mai clare în general. Unele dintre acestea sunt indiscutabil necesare și, în multe cazuri, reformele instituționale sunt mult prea întârziate.
Dar adevărul este că toate acestea nu ar rezolva singure problema fundamentală cu care ne confruntăm în relațiile civil-intelligence și în ceea ce privește controlul civil democratic. Asta pentru că problema fundamentală nu este una de design instituțional, iar aceste multe soluții, toate mai degrabă tehnocrate, nu pot rezolva o problemă fundamental politică. Formele fără fond rămân la fel și atunci când sunt reformate.
Atât timp cât actorii politici au stimulente să folosească resursele serviciilor pentru a obține avantaje împotriva rivalilor lor politici, atunci vor avea și stimulente să păstreze canale informale de acces și să evite formele de control care le-ar împiedica să se folosească arbitrar de ce au de oferit aceste servicii. Nu putem construi un mecanism de control democratic eficace dacă cei care trebuie să îl construiască beneficiază ei înșiși de ambiguitatea instituțională actuală pe care ar trebui să o elimine.
La modul ideal, soluția definitivă la această problemă eminamente politică ar fi transformarea partidelor politice românești. Partide mai programatice, mai instituționalizate și mai puțin dependente de capturarea resurselor statului ar reduce valoarea politică a intelligence-ului pentru că ar scădea natura pe viață și pe moarte a războiului politic.
Dacă supraviețuirea unei rețele politice depinde mai puțin de contracte, funcții, acces la instituții și protecție administrativă, resursele de intelligence despre cine controlează aceste resurse sau despre vulnerabilitățile competitorilor devine mai puțin valoroasă, cel puțin în termeni relativi. Dar această transformare este una de lungă durată și, realist vorbind, este puțin probabil să mai fim în viață când o astfel de politică va exista în România.
O posibilă soluție pe termen mediu
Există însă poate o soluție pe termen mediu, care decurge chiar din diagnosticul pe care îl ofeream mai devreme. Principalele forțe politice românești ar putea să ajungă la un pact prin care serviciile de informații și celelalte structuri militarizate ale statului să fie scoase din arsenalul legitim al competiției politice. Prin asta nu mă refer neapărat la un document solemn semnat la Cotroceni, așa cum s-au tot semnat pacte solemne ignorate și uitate de toată lumea, deși un acord explicit poate fi necesar la început, ci mă refer în special la posibilitatea construirii progresive a unei norme politice potrivit căreia utilizarea resurselor de intelligence împotriva competitorilor politici este inacceptabilă indiferent de cine se află la putere.
O astfel de sugestie poate părea infantilă și chiar este, dacă ne uităm la cum arată politica românească actuală.
PSD nu are motive să creadă pur și simplu că un viitor președinte apropiat de USR nu va folosi serviciile împotriva sa, după cum USR nu are motive să creadă că PSD și PNL nu au relații privilegiate construite în decenii cu oameni din sistemul de securitate națională. În teorie, fiecare dintre acești actori poate prefera un scenariu ideal în care nimeni nu folosește serviciile politic dar, în același timp, poate considera complet irațională o astfel de dezarmare unilaterală. Politologii numesc această problemă una de „angajament credibil" (credible commitment).
Aici devine utilă, cred eu, ideea de institutional forbearance propusă de Steven Levitsky și Daniel Ziblatt în How Democracies Die. Democrațiile funcționează, ne spune ei, nu doar pentru că actorii politici respectă legea, ci și pentru că aleg să nu folosească maximalist toate instrumentele pe care le au la dispoziție atunci când utilizarea lor ar distruge în timp democrația.
În relațiile civil-intelligence, norma ar trebui să fie că serviciile nu reprezintă o armă legitimă împotriva opoziției sau a competitorilor politici. O asemenea normă nu poate însă apărea doar pentru că politicienii sunt convinși să fie mai responsabili. Ea trebuie susținută de instituții care le permit să verifice dacă și ceilalți respectă aceeași regulă.
Din acest punct de vedere, controlul parlamentar are două funcții diferite. Prima este cea clasică, verticală, unde Parlamentul trebuie să controleze serviciile de informații în numele societății. Dar există și o funcție orizontală, ignorată aproape complet în România, unde puterea și opoziția trebuie să se poată asigura reciproc că niciuna dintre ele nu capturează serviciile și nu le folosește împotriva celeilalte. Comisiile parlamentare ar trebui să fie, din acest punct de vedere, și mecanisme de confidence building între competitorii politici.
Asta presupune ca opoziția să aibă drepturi reale, nu simbolice, în aceste comisii, acces suficient la informații clasificate, personal profesional independent și posibilitatea ca opoziția parlamentară să poată declanșa anumite verificări fără acordul majorității, lucru imposibil în acest moment.
Nu este nevoie și nici nu ar fi de dorit ca operațiunile serviciilor să devină transparente pentru public. Serviciile de informații au nevoie de opacitate pentru a funcționa. Este însă nevoie ca actorii politici să poată verifica suficient de credibil că resursele acestor instituții nu sunt folosite împotriva lor.
Același principiu trebuie aplicat și în interiorul executivului. Președinția, Guvernul, MAE, MApN, MAI și structurile civile care deservesc CSAT trebuie să aibă capacități analitice proprii suficient de dezvoltate pentru a putea compara, contrazice și verifica evaluările serviciilor. Un decident care primește o singură interpretare a unei situații devine, inevitabil, dependent de instituția care o produce. Pluralizarea informației este, în acest sens, o formă de control civil.
În același timp, directorii civili trebuie să fie directori în sensul real al termenului, nu doar interfețe politice care conferă legitimitate democratică unor organizații conduse efectiv de propriile ierarhii militare. Ei trebuie să poată stabili priorități, controla bugete, evalua conducerile operative, sancționa derapaje și gestiona fluxurile informaționale către beneficiarii de intelligence.
Depolitizarea serviciilor nu trebuie, de asemenea, confundată cu autonomizarea lor. Un pact prin care politicienii doar promit că „lasă serviciile în pace" poate duce la efectul opus celui dorit, ajungând la situația unor instituții mai puțin instrumentalizate politic, dar și mai puțin controlate democratic.
Există, evident, și riscul invers. Un pact între principalele partide poate deveni foarte ușor un pact de impunitate, mai ales într-un sistem patronal-clientelar precum cel românesc. Distanța dintre „nu folosim serviciile unii împotriva altora" și „nu ne anchetăm unii pe ceilalți" nu este foarte mare, din punctul acesta de vedere.
Politicienii trebuie să poată fi anchetați de procurori, judecați de instanțe, controlați de ANI, investigați de presă și sancționați administrativ sau penal atunci când încalcă legea. Ceea ce trebuie eliminat este utilizarea selectivă, informală și netransparentă a resurselor serviciilor pentru producerea unor avantaje politice.
Dacă un asemenea pact supraviețuiește câtorva alternanțe la putere, nevoia unui acord explicit poate dispărea treptat. Actorii învață că ceilalți respectă regula, costurile încălcării ei cresc, iar ceea ce la început este un mecanism de reasigurare poate deveni în timp o normă democratică informală. România nu a reușit să construiască o asemenea normă nici în perioada interbelică, nici după 1989, iar fiecare nouă rundă de conflict politic a reprodus tentația de a folosi aparatul informativ și coercitiv al statului împotriva rivalilor politici.
Aici cred că se află, în cele din urmă, și semnificația reală a Dosarului Pahonțu. Nu știm cât de multe dintre poveștile despre puterea generalului sunt adevărate și probabil nu vom ști niciodată. Ceea ce știm este că ele sunt considerate credibile de suficient de mulți oameni care cunosc direct modul în care funcționează statul român. Iar faptul că un șef al unei structuri militarizate poate fi perceput timp de două decenii drept unul dintre principalii arbitri informali ai politicii românești, fără ca această percepție să producă o reacție instituțională serioasă, ne spune ceva important despre echilibrul dintre puterea civilă și sistemul de securitate națională din România.
Problema nu este, așadar, doar de cum controlăm serviciile, ci este și despre cum construim un sistem politic în care politicienii noștri să aibă mai puține motive să cumpere ceea ce serviciile au de vândut.
Pe termen lung, asta presupune transformarea partidelor și reducerea caracterului patronal-clientelar al politicii românești. Pe termen mediu, presupune un pact de neinstrumentalizare reciprocă, susținut de mecanisme de control civil suficient de puternice pentru a face acel pact credibil. Asta pentru că orice pact rămâne vulnerabil dacă semnatarii nu au încredere că ceilalți chiar o să se țină de cuvânt, iar soluția pentru asta sunt mecanisme formale, instituționale de control care să ofere ochi și urechi tuturor semnatarilor, nu doar pentru a controla ce fac structurile de informații, dar și ce fac ceilalți actori politici cu acces la resursele acestor structuri.
Iar pe termen scurt nu putem decât să punem presiune publică pentru o altfel de politică și o schimbare a naturii relațiilor civil-intelligence.
Articolul de opinie a fost publicat inițial în Contributors.ro.
Abonați-vă la:
Postări (Atom)
-
⚠️ Nu, domnule Bolojan, nu suntem proștii nimănui. Nici ai dumneavoastră. Am urmărit cu atenție conferința dumneavoastră de pres...
-
Argiope bruennichi specie de arahnide Limbă Descărcare PDF Urmărește Modificare Păianjenul viespe ( lat . Argiope bruennichi ) este o spec...
-
Un articol publicat recent de cotidianul francez Le Monde (pe 3 februarie 2026), semnat de jurnalista Marine Leduc. Titlul articolului, trad...
